在梅雨细腻的织帘中，一系列培训活动
带着夏至未尽的温热，引领我们驶向知识的海洋
产品知识/技能提升类
《Autosar RTE》
为提升员工在汽车电子控制领域的技术能力，6月7日BMS事业部开展了《Autosar RTE》培训，通过对《Autosar RTE》运行时的环境详解，让相关技术人员掌握基本概念与开发流程、RTE集成与配置、RTE配置和代码生成等关键知识点。
《BDU、PDU与BMS开发设计流程及PACK开发流程规范化》
在科技日新月异的今天，持续优化和规范研发流程是提升产品竞争力、确保项目高效推进的关键所在。为此，项目管理部特别策划了一系列专题培训，旨在深化员工对BDU、PDU开发设计流程，BMS开发设计流程以及PACK开发流程的理解与应用，确保各项研发工作精准、高效、有序进行。
本次培训将分为三个主题，分别针对近期下发的BDU、PDU开发设计流程，最新的BMS开发设计流程，以及PACK开发过程规范化和交付物要求进行深入讲解与实操指导。
6月13日《BDU、PDU开发设计流程》
6月14日《BMS开发设计流程》
6月14日《PACK开发流程及交付物》
通用管理知识类
《销售考勤制度》
为加深员工对公司销售考勤制度的理解，确保销售人员可以高效合理地安排工作和休息时间，以提升整体工作效率和团队协作。6月7日营销管理部开展《销售考勤制度》培训。
《招聘面试技巧》
为应对人才市场的变化，提高面试官的专业能力和面试技巧，6月13日人力资源部特别推出《招聘面试技巧》培训。此次培训全面解析面试过程中的关键技巧，包括候选人评估方法、有效沟通的策略以及如何做出最终决策等。
专项能力提升类
《经营分析方案班》
经营分析会是企业提升经营管理的关键，但常因财务团队专业能力受限和管理层不懂有效运用而效果不彰。6月13-15日公司安排管理人员参加在上海举办的3天2夜经营分析方案班。本次培训采用【课程输出】+【方案输出】+【辅导带教】模式，专注解决经营分析的核心问题，提升组织能力，激发内部智慧与动力，及时调整策略，优化管理手段，落实团队执行，以确定性工作应对外部不确定性，从而提升企业的经营效益和效率。
《企业反商业贿赂合规管理》
为推动企业合法合规经营，优化治理结构、健全规章制度、强化合规文化和有效防治合规风险。6月17日公司特邀请美林律师事务所方恒桥律师来司开展“企业反商业贿赂合规管理”专题培训，对企业反商业贿赂合规管理进行解读，启发员工深入理解企业合规管理体系。
“领导力塑造营”开营及第一课《商务接待实战模拟》
6月22日，公司2024年度重点内训项目——“领导力塑造营”如期拉开帷幕。本次领导力塑造营历经公司管理中心半年策划，旨在系统地提升公司核心管理团队和核心骨干的领导力，为锐能的未来打造一支能打硬仗，能打胜仗的管理团队。
开营仪式后紧接着开展了《商务接待实战模拟》课程，通过讲解“礼仪”、动作示范、实战演练，让同学们深刻理解了“合礼”二字来自于日常的积累，秉持礼节并不容易。
《CFO/财经职能的价值创造》
6月27日，公司与高顿咨询携手举办了主题为“CFO/财经职能的价值创造 ”财菁会。市场充满变幻，企业对财经组织的期望也从准确记录成本，变为洞察运营并评估业务对财务的影响，确保业务与财务目标一致。CFO需引领财经组织从成本中心，转型为企业价值创造平台。各企业优秀财总齐聚一堂，共探CFO价值创造的转型之路。
雨停云散，六月归航
感谢有你，共筑成长的桥梁
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